杭州市大关苑实验幼儿园园务工作计划
（二○一六年度第一学期）
一、指导思想：
围绕上级“打造主城区最好教育”的目标，以“创新、开放、协调、绿色、共享”五大发展理念为引领，以北部教育提振行动为主抓手，结合本园实际，继续以“强化师德、扎实管理、注重实践、凸现特色”为架构，构建“创新、务实、灵动、包容”的工作作风为导向，科学制定、实施“十三五”教育发展规划，解放思想、务实创新。为两园区不同程度的提升共同努力。
二、基本目标
1.以教育局北部教育提振行动为主抓手，科学制定、实施“十三五”幼儿园三年发展规划。
2.在工作中做到“严（制度严；执行严；落实严）、新（点子新；办法新；思想新）、细 （常规管理过程细；检查指导工作细；讲评小结评价细）。”深入一线，为教师提供有益的帮助、指导。从而提升每个中层人员服务基层、老师的意识。
3.在规范集团架构下，抓日常的细节管理与内涵发展。解读、结合新特级幼儿园的评估标准，优化园本课程，细化、指导幼儿园一日活动各环节。
4.规划与特色结合：园区特色发展与集团整体规划相结合，以节日课程作为集团内涵发展的核心。在节日课程的框架下，规整两园区的特色发展，促进教育资源与策略共享，最终达到集团资源共享的良性轨道。
5.细化教师专业发展规划，分层次地加强对幼儿园领导层教师、后备干部、骨干教师的培养，坚持以“导、炼、压”促成长，以确保幼儿园后续发展。
6.加强幼儿园内、外的安全管理，时时、处处紧崩安全这条弦，做到安全工作没有合格，只有满分；安全工作只有起点，没有终点。
三、本学期主要工作
1．行政工作：实行开放、民主、制度化管理。规范会议制度，通过每月一次的园务会议或园务扩大会议，让幼儿园的管理更加清晰、透明。完善财务管理流程，实行每月财务汇报制度，做到合理使用经费。完善集团的核心内涵和文化理念，规整各园区的特色发展，使两园区的特色即独立，又有相互统一，促进教育资源与策略共享，最终达到集团资源共享的良性轨道，促进集团良性发展。给教师创造各种平台，增强教师自信心和工作幸福感。
2．师德师风建设：加强师德师风教育，期初与每位教师签订《师德师风承诺书》，引导全体教师敬业爱岗，勤奋工作，提高职业道德水平，树立教师的良好形象。
要严格遵守“十个严禁”、“八项规定”，坚守师德底线，努力提升师德水平，提高工作效率，提升保教质量。
时刻提醒党、团员教师记住党、团员的义务和责任，进一步强化党、团员教师的荣誉感、使命感、责任感，在工作和日常生活中自觉发挥先锋模范作用。
3.幼儿园教研训一体
（一）园本教研
1）深入探究自主游戏的专题研修
园本教研回归一个主线，教科室与教研组配合，共同完成研修工作。
本学期我园在去年<幼儿园“低预设”游戏的创建与实施>的经验上，仍在全园范围进行开展研修，两园区根据自身园区情况，确定研修主题，大关园区：幼儿园班级“低预设”游戏的创设与推进；北软园区：幼儿园混班“低预设”游戏的创设与推进
2)深化园本课程节日教育活动
节日课程是苑幼园本特色课程，两学期通过甄选四大传统节日、两大节气，初步形成六大传统节日活动课程方案，成为固定园本课程在各年段实施，并建立了课程资源包。本学期，节日活动由年级组负责落实，对已有传统节日方案，作优化设计，按计划开展主题活动。
（二）园本培训
对教师分层是本学期师训重点，尝试帮助“骨干层”教师如何突破并提升自身的专业水平“瓶颈”现象，帮助有发展潜力的新教师快速培养成为幼儿园中坚力量。
1）切实实行分层教师培训
2）探索年级、园区、集团三级培训模式
3）加强师训员——教研组长队伍建设
（三）科研工作
1）搭建平台，着力推进我园市级课题研究，促进幼儿园教育质量提升
2）完善机制，深化课题研究，助力教师素质提升和专业发展
3）加强管理，进一步落实相关制度，促进科研工作健康发展
4）落实培训，研究与建设并进，建设量质兼具的科研骨干队伍
4.家长工作
努力探索家教指导的途径与方法，不断提高家长工作的质量，通过多种活动形式，加强幼儿园与家庭的双向互动，达成共识，实现家园同步教育，共同促进幼儿素质的提高。
1）以家长和社区资源为补充，凸现三位一体新合力。进一步深化多途径的家长工作：家访、家园栏、网站宣传、家长学校、家委会等等。
2）加强教师自身的教育素养，提高家长工作的艺术性。加强幼儿园与家庭的沟通，达成共同教育目标一致。
3）搭建平台让家长的参与，使幼儿教育更添色彩，增强教育合力。注重幼儿园与家庭的互动，形成畅通的家园双通道 。
4）本学期将开展“预约谈话”的形式，增加老师、家长之间的沟通途径，使家长工作尽善尽美。
5.后勤工作
进一步优化集团各部门的流程和协作，本学期主要优化后勤管理工作，规范做好安全、卫生、采购等各项工作。让后勤更有效支持集团的发展，服务于教育一线。
（1）奖惩分明，提升后勤服务质量
本学期将成立专门的卫生督查小组，月月考核，加大奖惩力度。在学期末，幼儿园将根据实际工作情况按园区设立“优秀员工”奖，以此为抓手，宣扬先进，鼓励推进员工的优质服务意识。
（2）园产管理规范化，发挥园产最大效能
1）严格执行请购、审批、验收、入库、报销领用制度，规范物流过程控制，强化仓库管理，严格执行专用室的保管责任制。
2）切实加强活动室、资料室、库房、阅览室的管理，充分发挥各室的作用。常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
3）切实做好期末园产的清理、归还、交接、登记等工作。
4）充分体现行政后勤工作的服务性、先行性、全局性和政策性，保证幼儿园工作的顺利开展。
6.1+N管理工作
为进一步认真贯彻区教育局“优势互补、合作共赢”,进一步深化“1+N”共同体管理机制的相关精神，进一步发挥城市优质教育资源的作用，实现城乡教育的均衡化，促进我园与蓝月亮幼儿园，努力探索城乡互动、共同成长的合作管理机制，拓宽新的渠道，采取新的措施，扩大结对帮扶工作的成果。
2016.08
