认同文化，坚持正道，脚踏实地
――大关小学教育集团2016学年第一学期工作计划
学校是藉由人、培养人、发展人、成就人的地方。学校的核心力量在教师！只有让每一位教师都实现文化认同，都能够凝心聚力，只有让每一位教师都做到爱岗敬业、脚踏实地，学校的发展才有动力，才有可能，才有希望。
教师职业的单纯、美好与幸福是其他行业所无法企及的。认定了做教师，就要脚踏实地、竭尽所能地做，就要付出真心、饱含真情地做，就要善于思考、充满追求地做。教师职业的幸福感来自学生的生命成长和发展无限，来自家长的真挚感恩和永远铭记，来自同事的交口称赞和良好口碑，这样的教师活得坦然，过得舒心，没有遗憾，能享受到充分的自我实现的快乐。
【工作理念】认同文化，坚持正道，脚踏实地
1.认同文化
饱蕴历史、承续传统的学校文化的认同是一个学校成熟的标志，也是一个教师成熟的标志。大关小学的文化即渗透在百年历史中、闪耀在师生言行上的求美向善文化。无论教学还是生活，这种文化的彰显都能使我们赢得尊重，活得体面。因此，大关小学的教职员工都应当主动认同美善文化，认同文化才能凝心聚力，认同文化才能主动补位，认同文化才能同舟共济，认同文化才能创优争先。认同文化才能少一些自以为是，少一些自私自利，少一些推诿塞责，少一些短视狂妄。所谓认同，即时刻能以求美向善的标准衡量自己，经常能以求美向善的准则对照自己，主动能向求美向善的同事学习。文化认同成功的标志即无论身处何处、服务于哪个学校，身上都闪耀着求美向善的文化烙印，成为当然的精神名片。
2.坚持正道
正道理念是学校未来几年将一以贯之的工作追求。君子坦荡荡，小人常戚戚。君子之交淡如水，小人之交甘若醴。正道理念正是崇尚襟怀坦荡、致力公平正义、倡导阳光互信的行进方向。我们所夯筑的是大关小学新百年的基业，决不能鼠目寸光，也切忌得过且过，更不可夜郎自大。生于忧患、长存希冀、自知不足才能始终保持旺盛的生命力和战斗力。我们的工作，太需要团结绝大多数文化理念的志同道合者来共襄盛举。而其基础，就在正道的坚守。党政领导、班子运行、制度建设、工作推进都要坚持正道，同事之间团结和睦、校园风清气正也都需要坚持正道。十年树木、百年树人更加需要坚持正道。
3.脚踏实地
“知行合一，行胜于言”是保障大关小学百年发展繁荣的重要法则。教育做不得假，玩不得虚。取得的每一项成果、获得的每一项成就、打造的每一个特色，刷新的每一个品牌都是需要日复一日、年复一年的潜心经营与矢志不移，都是需要持续不断的一脚一脚向前推进。学校建设、课程开发、学业成绩、特色打造、学生成长哪一项都离不开每位教师的兢兢业业、全力以赴。当前，高速化、快餐化、自媒体正在冲击着我们的教育，凌空虚蹈、言大于行正在威胁着我们的信仰，颠覆着教育的基本规律。我们要有定力，更要有恒心，始终保持清醒，扎扎实实，一步一个脚印地干好我们的工作。教育一定是慢工出细活，一定需要专业投入、一丝不苟、坚持不懈的循循善诱。拒绝巧言令色，倡导少抱怨，多实干，以学生的发展成长、家长的交口称赞、同事的心悦诚服装点自己心安理得的教育人生。
【工作目标】
目标一、举办2017新年音乐会暨大关艺术品牌专家顾问团成立仪式
目标负责人：罗才军
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.准确定位大关艺术品牌发展规划，梳理发展脉络，迎合发展需求，确定大关艺术专家顾问团人员名单，邀请规格。
2.积极筹备新年音乐会各曲目作品，在节目创新、团队创新、形式创新三个方面都有明显的蜕变，在承续传统的同时契合时代特征。
3.通过动态（音乐会）和静态（作品展示）相结合的方式全面呈现学校最近几年的发展成长，以高规格的作品和震撼人心的表演刷新大关的艺术品位。
4.藉机进一步凝聚人心，追求文化认同，保障大关艺术品牌高位运行，能够视野开阔，聆听多方建言，修正发展方向。
目标二、全力以赴，保障校园和谐，彰显党员先锋
目标负责人：李启林
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.积极打造学校以美育人品牌，将品牌外显、品牌内涵定位、品牌注解与美丽学校创建紧密结合，进行一次学校美育品牌、美丽创建的集中报道。
2.全面落实争创指标，会同德育处，之江校区聚焦美丽学校整体构建，申花校区注重美丽学校亮点打造，分工合作，逐项达成，争取一次性创建成功。
3.持续加强校园和谐，凝聚人心，考察党性，团结教师，充实规划。
4.优化现有的“青年义务岗”、“党员微信群”、“听读党章”等党建特色项目，建设党员活动室，做实做强党建品牌。
5.充分发挥党团工会职能，了解教师的整体发展状况，以党的先进性、示范性影响和团结所有教师，发挥党团员教师的先进模范作用，形成工作上主动投入，积极向上；生活上相互体恤，相互关心的团队氛围。
目标三、积极打造“以美育人”的大关课程体系
目标负责人：邵珠利
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.借机课改种子学校契合，认认真真研究大关发展历程，回望大关课程设置特色，着眼学生核心素养，提取经验，着眼未来，借力华东师大课程专家，梳理大关小学教育集团课程方案，完成未来几年学校课程建设的顶层设计。
2.强势推进国际理解、相乐校友、意现山水三大创新品牌课程，将课程开发建设与教研活动、校本研修结合起来，做实做强课程内涵与具体实施。全体课程开发与建设组成员当同心协力，使课程真正贴着地面，着眼长远，值得推广。
3.将课程开发与建设过程尽量物化，推出课程开发与实施系列报道，全面展现老师们的智慧成果，展现大关的课程开发能力，通过至少两次的课程开发与建设培训，刷新全校教师发展和视野，为大关学子的更高定位更好发展竭尽全力。
4.通过课程开发，发现人才，锻炼队伍，逐渐形成一支课程改革欲望强烈、课程理念理解透彻、善于开发、善于实施的课程开发团队。
目标四、实施艺术护照，探索完善大关特色的核心素养评价体系
目标负责人：孙慧敏
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.在一年级中试行艺术护照，通过新学年家长学校阐述艺术护照诞生缘由，倾听家长心声，获得家长认同，调研一年级任课教师、艺术教师、课程专家的意见建议，不断完善艺术护照。
2.明确艺术护照作为学校艺术特色、艺术课程的集中呈现，展现学校育人特色，改变育人模式及评价方式上的重大意义，让更多的教师乐于积极推广护照，在试行一个学期后回收观测效果，进行适度改进。
3.扎扎实实让护照成为学校育人和评价的重要改革抓手，不搞形式化的凌空虚蹈。探索护照形式在学生核心素养形成上的意义和作用，以申报专项课题、聘请指导专家、开展实践研究的方式助力艺术护照的有序实施。
4.通过媒体助力护照的推广。以“不一样的开学”为契机，挖掘新闻眼，展示护照内容，解说护照意义，吸引社会目光来关注和评点护照的价值与意义，便于我们不断改进。
目标五、落实轻负高质，打造轻盈童年，保障学科教学质量
目标负责人：林上幸
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.加强顶层设计，从单一应激性的教务处理精进为教学管理和质量监督的专业指导，同时重心下移，走进课堂，更花心思探索轻负高质的内涵发展，沉下心来研究经验传承与未来发展的关系。
2.积极推进一本作业本建设，结合教研组活动全心研究作业设计，在设计体系、题目精选、反馈改进等方面有切实的过程和学理的思考。组织各学科相应的活动、搭建平台，让一线优秀学科教师总结经验，进行至少一次观点报告。
3.常存危机意识，探索更具有实效性的课堂教学监督模式，让更多的教师扎实课堂教学，改变部分教师吃“生源老本”和揩“课外辅导”的不扎实的教学行为，切实保障学校教学质量的稳中有升。
4.刷新教学理念，打造有温度的课堂、有温度的教师。摒弃消极死守、简单重复的学业成绩发展模式，探索精讲精练、一科一本、高效学教的，推广有温度的课堂，轻负高质的课堂，树立典型、梳理经验，形成“大关小学高效课堂发展与实践”论集。
目标六、倡导应用融合，聚焦信息化亮点打造、应用推广与成果积累
目标负责人：韩芳
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.确立信息化应用亮点打造，以“网站办公系统、微信企业号、监控视频系统”为基础，以“美术创意、暴风影音、微课开发”等为主要抓手，以实践应用、成效梳理、课例资源等物化成果为内容，构建起大关小学教育集团信息化应用新常态。
2.完成之江校区中心机房改造，申请购买3D打印设备，全面推进学校网站建设与改进，利用暑期不断扩充资源信息，完成英文网站建设，充分发挥校园门户网站在展示学校风貌、增进国际交流上的作用。
3.规划好教育技术处各项工作，带好信息技术教师队伍。各有分工，人尽其才，物尽其用。组建信息化应用队伍，让有热情、有能力、有恒心的教师参与到信息化应用中来。
4.积极组建学生信息化应用精英社团，挖掘家长资源，组建家长志愿团，借力家长开发项目，让学生精英社团得到家长的定期指导与帮助，在各项赛事或动画、微视频等信息化成果评选中有所突破。
目标七、积极参与省市艺术节赛事，持续刷新学校艺术品牌
目标负责人：夏珏及全体艺术组教师
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.积极参与省市各项艺术比赛，甄选优秀作品，不断夯实以国乐为龙头，合唱表演、江南丝竹、曲艺评话及书法绘画工艺等协同推进的艺术品牌。全力延续学校艺术团的辉煌战绩。
2.完成国乐团曲目光盘录制及制作，以高品位、专业化、精品化的定位进行设计，将之打造成学校外宣合作、国际交流、品牌推广的代言，展现60多年的艺术特色熏陶下大关国乐团的演奏水准和专业表现。
3.积极争取专家团队对学校艺术的指导与建议，以新年音乐会暨专家顾问团的组建为契机，做好前期邀请、后续指导对接，形成相应的指导制度，使专家团为学校艺术发展、品位提升、学生艺术特长打造等提供助力。
4.加强团队建设，在个人专业成长与团队精神，艺术气质与职业精神之间取得平衡，积极朝向德艺双馨，建设一支高精专又具备良好口碑的艺术教师队伍。
目标八、创新研修形式获评校本优秀，激发科研热情提升科研等级
目标负责人：严莹
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.以科研结对的形式，建立科研互助小组，创新学校校本与科研研修新形式，完成学年校本研修优秀学校考核。
2.课题引领、规范管理、层层推进、建立流畅的科研和研修管理模式，带动全体教师的科研热情，获评科研绩效考核优秀。
3.完善教科研工作软、硬件，完成教科室等级提升工程，达成市级示范教科室评比目标。
4.继续完善教师教育工作，特别是旭日学校课题研究工作与新一轮教师专业发展培训工作，力争无痕与高效管理。
目标九、全面打造“以美育人”课程，彰显“美善相乐”德育品牌，成功创建区“美丽学校”
目标负责人：阮亚孜
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.通过美化班级环境布置，推行班级民主成长管理模式，开展特色活动，培育班级团队精神，打造班级个性特色文化，形成班级文化品牌。
2.通过夯实学生行为习惯养成训练，完善学生评价体系，培育具有大关特色的美丽小公民。通过班主任研修模式，充分挖掘资深班主任的引领作用，提升年轻班主任的管理班级的能力。
3.积极推进家长学校建设，鼓励家长深入学校管理，塑造具有大关特色的美丽家长，实现家校合作的无缝对接。
4.通过顶层设计，大量活动积累，亮点打造，系统构建学校以美育人的育人体系，创建“美丽学校”。
目标十、圆满完成两校区各项装修、场馆建设，提升校园文化品位
目标负责人：张国民、卢斌、蔡玲玲
目标实施进度：本学期
目标实施建议：
1.积极争取资金，推进之江校区各专用教室、民乐馆升级改造，推进申花校区大风厅、校史馆建设。
2.在申花校区各项审批成熟之后，积极申请申花整个校区的二次装修，将申花校区的整体硬件打造再上台阶。
3.进一步完善之江校区家长接待中心建设，使之成为教师休憩、家校沟通、社会征询、家委会办公等的重要场所。
4.不折不扣做好两校区各项后勤工作，两校区借用物品手续齐全、完整。申报之江校区楼梯平台、走道以及五楼长廊等各项提升校园品位、彰显学校文化的基建项目。
【工作行事历】
本学期授课：
2016.9.8―9.11为第1周；2017.1.9―13为第19周。2016.1.20左右放寒假。
八月份：
◎2016届新生训练营、家长学校。
◎学校课程改革顶层设计方案论证。
◎暑期之江校区各专用教室改造、申花校区食堂、专用教室、绿化景观改造。
◎暑期大风厅、校史馆设计定稿。
◎迎接G20安保志愿工作。
◎社团改进方案确定，新兴社团建设。
◎作息时间调整方案确定。
九月份：
◎G20安保志愿工作。
◎始业教育、开学典礼，庆祝教师节活动。
◎外教聘用到位，准时上岗。
◎新一届旭日学校开班。
◎班主任研修组开展第一次活动。
◎外宣小组明确各线分工，确立本学期外宣目标。
◎艺术节各项赛事跟进排练，大关艺术团顾问名单确定。
◎信息化应用亮点设计及精英社团组建。
◎社团活动正常开始。
◎校园网资源建设与升级。
十月份：
◎积极推进一本作业本建设，推广有温度的轻负高质课堂，树立典型、梳理经验。
◎2015学年校本培训优秀学校申报及材料准备。
◎区级论文送审，省2015规划课题申报。
◎大风厅及校史馆建设。
◎各项装修、后勤及家长接待中心升级。
◎争创“美丽学校”，做好台帐。
十一月份：
◎两校区新基建改造项目上报。
◎两校区录播教室、中心机房改造及数字设备采购上报。
◎各级课题开题与管理。
◎达成市级示范教科室评比目标。
◎全力参与省市级艺术节。
十二月份：
◎全面迎接年度考核。
◎项目研修阶段性成果展示周。
◎全力以赴办好新年音乐会。
一月份：
◎迎接区教研室各学科质量调研。
◎期末结束工作。